:: ORGANIZZAZIONE

Organizzazione d'Impresa
- Analisi della struttura organizzativa e valutazione della sua coerenza con le strategie
aziendali.
- Progettazione di strutture organizzative: definizione dei ruoli, meccanismi operativi,
gestione risorse umane.
- Assistenza nei progetti di informatizzazione o reinformatizzazione dell'impresa.
- Individuazione dei punti di forza e di debolezza
- Analisi e valutazione delle procedure gestionali
- Analisi dei processi aziendal
- Rappresentazione dell'azienda come "sistema di processi"
- Individuazione dei processi critici
- Organizzazione del lavoro
- Rappresentazione dei processi
- Riprogettazione dei processi

Risorse Umane
- Valutazione delle r.u. e loro coerenza rispetto al piano d'impresa.
- Selezione, assistenza e formazione .
- Temporary management.
- Formazione - Scuola d'Impresa

Scuola d'Impresa
Da un'organizzazione tradizionale, verticale ad una organizzazione orizzontale, basata sui processi
L'intervento di Due Diligence
Il valore dell'Impresa
Modelli di organizzazione, gestione e controllo idonei a prevenire i reati previsti dal
D.lgs.8/6/01 n. 231
Un sistema di programmazione e controllo
ABM (Activity Based Management) sviluppo di un sistema avanzato per il governo dell'impresa
Visione e strategia
Il design del business
Modelli strategici
Un efficace piano di marketing
Superare una crisi aziendale
Strategia: customer centric
Strategia: dimensione del Mktg
Strategia: Value Chain
Ipercompetizione